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实木门如何做好成本规划?


    实木门应该如何做好成本规划,为品牌战略打下坚实基础呢?
    1.人工成本。员工是企业的财富,没有员工,企业无法进行正常生产。因此,实木门在人工成本方面,就要做好规划,现在绝大部分的实木门企业的薪资都是计件,即多做多得。这时候,就要求企业做好员工的“审核”,让技术好的人先“富”起来。
    2.产品成本。产品是企业的核心。产品涉及的成本包括原料成本以及其他方面的投入。要做好品牌部署,首先是要做产品的质量升级。这就要求企业增加在原料方面的投入。
    3.其他成本。其他成本里包括了物流成本、服务成本、损耗成本、维护成本等。这些多属于售后服务的范畴。
其实,三项成本是相辅相成的。
    随着实木门企业的增多,实木门行业竞争日趋激烈,原材料价格高居不下,成本上涨,企业盲目增产,新建企业不断涌现,产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题不断涌现,价格战虽不如以前激烈,但依旧存在,更多的实木门企业用价格策略去挤占国内或国外的同一市场,无疑是望梅止渴,最后则是满盘皆输。

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